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供應(yīng)鏈咨詢
基于實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理體系,結(jié)合優(yōu)化內(nèi)在邏輯,從體系角度,結(jié)合數(shù)字化變革,搭建供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化的長效機(jī)制。
CONSULTS

供應(yīng)鏈咨詢

供應(yīng)鏈層次優(yōu)化模型引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化
供應(yīng)鏈層次優(yōu)化模型,幫助實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化。

?傳統(tǒng)基于SCOR模型的供應(yīng)鏈流程框架已經(jīng)無法滿足供應(yīng)鏈提升需要,

?ERP銷售錄單;聚焦優(yōu)化邏輯的供應(yīng)鏈層次優(yōu)化模型為供應(yīng)鏈運(yùn)營打開了新的思路;

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是各個(gè)企業(yè)的共識(shí),但如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,而不是為了數(shù)字化而數(shù)字化。

?供應(yīng)鏈計(jì)劃體系是供應(yīng)鏈指揮者,可以帶來巨大優(yōu)化價(jià)值,數(shù)字化轉(zhuǎn)型要抓住供應(yīng)鏈計(jì)劃整個(gè)牛鼻子;

?供應(yīng)鏈層次優(yōu)化模式為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了指導(dǎo);

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
網(wǎng)絡(luò)決定了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)供應(yīng)鏈成本有重大影響。

?基于業(yè)務(wù)邏輯的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化:幫助企業(yè)構(gòu)建符合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化邏輯的業(yè)務(wù)邏輯;

?基于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工具的優(yōu)化:在合理的運(yùn)作邏輯下,借助先進(jìn)的決策優(yōu)化工具,對(duì)網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)及覆蓋范圍等進(jìn)行優(yōu)化決策;

供應(yīng)鏈計(jì)劃體系優(yōu)化咨詢
企業(yè)在實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)之前,可以先做咨詢,驗(yàn)證模式有效性,再實(shí)施系統(tǒng)。

?統(tǒng)一各部門思路,發(fā)掘優(yōu)化策略,建立新的供應(yīng)鏈計(jì)劃模式;

?從計(jì)劃體系角度,搭建持續(xù)優(yōu)化的長效機(jī)制;

?通過模式驗(yàn)證,確保模式有效,提前破解變革阻力,為系統(tǒng)實(shí)施掃清障礙;

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